Scopri la storia di Nimrod Malinas, imprenditore di Târgu Mureș che guida Robonnement AG e rivoluziona l’industria della robotica e delle caffetterie robotizzate.
Nimrod Malinas, fondatore e CEO di Robonnement AG, è un imprenditore originario di Târgu Mureș, oggi residente in Svizzera, che ha trasformato un’azienda tradizionale di accessori per pittura in una scale-up internazionale di robotica, premiata con riconoscimenti come lo Swiss Digital Economy Award e Forbes 30 Under 30. Oggi guida un team di oltre 40 persone e coordina l’implementazione di più di 150 robot in Svizzera e in Germania, con la missione di democratizzare l’accesso alla tecnologia attraverso un modello di Robotics-as-a-Service e di proteggere le persone da lavori pericolosi e ripetitivi. Parallelamente, sta preparando il lancio in Romania della prima catena di caffetterie completamente robotizzate – YAM (You Are More) – dove i clienti non solo possono gustare un caffè servito dai robot, ma possono anche diventare co-proprietari dei robot tramite un’app, guadagnando dai loro servizi.
C&B: Come si descriverebbe in una sola frase capace di suscitare curiosità in chi ancora non la conosce?
Nimrod Malinas: Sono un imprenditore di Târgu Mureș che ha iniziato da zero all’estero e che oggi guida un’azienda internazionale di robotica, con la visione che i robot debbano lavorare per le persone, mentre le persone abbiano la libertà di creare, sognare e persino guadagnare dal lavoro dei robot.
Se posso aggiungere una nota più personale: ho vissuto in prima persona difficoltà finanziarie e ho dovuto lavorare nei cantieri per mantenermi. Questa esperienza mi ha motivato a costruire un futuro diverso – uno in cui i lavori duri e ripetitivi siano presi in carico dai robot e gli esseri umani possano utilizzare il loro tempo e il loro talento in modi più preziosi.
C&B: Se guardiamo al percorso della sua carriera o della sua impresa, quali sono stati i momenti chiave che l’hanno definita?
Nimrod Malinas: Ci sono molti momenti chiave, ma ne menzionerei quattro.
Il primo momento importante è stato lasciare la Romania. Ho abbandonato tutto ciò che mi era familiare e sono arrivato in Svizzera con pochissime risorse, ma con la chiara volontà di lavorare e costruire qualcosa di nuovo.
Il secondo momento è stato quando sono riuscito ad acquistare un’azienda svizzera con quasi un secolo di storia, nonostante non avessi capitale proprio. È stata una prova che mi ha spinto oltre ogni limite, ma ha gettato le basi di tutto ciò che sarebbe seguito.
Il terzo momento è stato l’introduzione dei robot nel settore della pittura. Era un’industria tradizionale in cui il cambiamento sembrava quasi impensabile, ma la tecnologia le ha dato una nuova direzione.
Il quarto momento è stato il riconoscimento di Forbes 30 Under 30. Ha significato molto per me, per il team e per chi mi è stato accanto, come validazione del fatto che il nostro lavoro aveva senso e impatto.
C&B: Qual è stato il momento più difficile del suo percorso finora e come lo ha superato?
Nimrod Malinas: Il momento più difficile è stato quando l’azienda attraversava enormi difficoltà finanziarie e sembrava che non saremmo sopravvissuti. Tutto ciò che avevo costruito rischiava di crollare e non vedevo soluzioni. È stata una lotta quotidiana tra la paura di perdere tutto e il desiderio di andare avanti. In quel periodo ho provato una profonda solitudine, come se mi trovassi da solo davanti a un muro insormontabile.
Sono riuscito a superarlo grazie alla fede. Ho capito che a volte non devo avere tutte le risposte e che esiste un piano più grande del mio. Ho iniziato a vivere ogni giorno come un piccolo passo da compiere, senza bisogno di vedere l’intero cammino davanti a me. E ho avuto accanto alcune persone che hanno scelto di credere in me proprio quando io stesso dubitavo di me.
Oggi, guardando indietro, vedo che quel momento mi ha insegnato a non definirmi attraverso i risultati immediati, ma attraverso la convinzione che tutto accade per una ragione.
C&B: C’è un sogno o un’ambizione che l’ha sempre guidata, nonostante gli ostacoli?
Nimrod Malinas: Sì, ho sempre avuto un sogno che mi ha guidato: costruire qualcosa con un impatto globale che cambi la vita delle persone. Ho sempre sentito che il lavoro non dovrebbe essere una condanna alla ripetizione e all’esaurimento, ma una fonte di libertà. Ho scelto di lavorare con i robot non per la tecnologia in sé, ma perché li vedo come strumenti capaci di offrire alle persone più tempo, più sicurezza e una vita diversa.
C&B: Com’era all’inizio del suo percorso e come sente di essere cambiato fino a oggi?
Nimrod Malinas: All’inizio ero un giovane senza esperienza, senza capitale e senza garanzie. Ho iniziato a mani vuote, ma con la volontà di riuscire e con un sogno che sembrava troppo grande per me. Ero pieno di coraggio ma anche di paura e spesso mi sentivo solo davanti a sfide che sembravano impossibili.
Oggi sento di essere cambiato non solo come imprenditore, ma anche come persona. Ho imparato a costruire team, ad ascoltare di più, a essere più paziente e ad accettare di non poter controllare tutto. Sono maturato attraverso difficoltà, fallimenti e momenti in cui ho quasi mollato. Ma ho mantenuto lo stesso fuoco di allora: la convinzione che valga la pena sognare e lavorare per qualcosa di più grande di sé.
C&B: Se incontrassimo il suo team o i suoi collaboratori, cosa pensa che direbbero di lei?
Nimrod Malinas: Credo direbbero che sono una persona che sogna in grande e che spinge gli altri a credere che l’impossibile sia realizzabile. Probabilmente direbbero che a volte ho aspettative alte e che non è facile soddisfarmi, ma anche che li ispiro a fare cose che non avrebbero mai creduto possibili.
Forse direbbero anche che sono irrequieto e mi fermo raramente, ma che, oltre al ritmo intenso, so essere presente per le persone e dare fiducia proprio quando ne hanno più bisogno. In sostanza, credo direbbero che sono un leader che chiede molto, ma che dà altrettanto: visione, energia e la convinzione che insieme possiamo costruire qualcosa di veramente grande.
C&B: Qual è stata la decisione più importante che ha cambiato la sua traiettoria?
Nimrod Malinas: La decisione più importante è stata rischiare tutto per costruire Robonnement e scegliere un modello di business diverso, basato su abbonamenti mensili per i robot. La seconda grande decisione è stata avviare il progetto YAM – You Are More, un progetto molto audace qui in Romania, non in Svizzera.
C&B: Come ha sviluppato il suo stile di leadership o il suo approccio decisionale?
Nimrod Malinas: Il mio stile di leadership è nato dagli errori, dalle prove e da molto apprendimento lungo il percorso. All’inizio prendevo decisioni solo con il cuore, basandomi sull’intuizione e sul desiderio di andare veloce. Alcune si sono rivelate ispirate, altre molto costose.
Con il tempo ho imparato a combinare intuizione e ragione. Ho iniziato ad ascoltare di più chi mi circonda, a valutare l’impatto a lungo termine e a cercare un equilibrio tra visione e realtà. Per me la leadership non significa solo mostrare la strada, ma anche far credere agli altri in essa e farli riconoscere in questa storia.
Oggi prendo decisioni con più cautela, ma non ho perso il coraggio di rischiare. Credo che questo mi definisca: un leader che ascolta, ma che non ha paura di farsi avanti quando gli altri esitano.
C&B: Cosa distingue la sua azienda dal resto del settore?
Nimrod Malinas: Ciò che ci distingue è che non vediamo i robot semplicemente come macchine, ma come una risorsa condivisibile e accessibile a tutti. Mentre il settore si concentra sulla vendita di robot costosi alle grandi aziende, noi abbiamo creato un modello in cui anche le PMI e persino le persone comuni possono beneficiare della tecnologia.
Abbiamo trasformato i robot da un prodotto difficile da raggiungere a un servizio accessibile, tramite abbonamenti, e con progetti come YAM – You Are More abbiamo aperto la strada alla co-proprietà digitale. Questa è la differenza: la democratizzazione della tecnologia. Non solo efficienza industriale, ma libertà per le persone – la possibilità di possedere una parte del futuro.
C&B: Com’è una sua giornata tipo e quali momenti le danno maggiore soddisfazione?
Nimrod Malinas: Una mia giornata tipo inizia presto, con un’ora di tranquillità in cui organizzo i miei pensieri e stabilisco le priorità. Seguono poi una serie di riunioni, decisioni e discussioni con il team, gli investitori o i partner. Sono giornate intense, che spaziano dalle operazioni alla strategia, dalla visione ai dettagli tecnici.
La soddisfazione più grande però non viene dal completare le attività. Viene dai momenti in cui vedo l’impatto reale del nostro lavoro: un robot installato presso un cliente che cambia il suo modo di lavorare, un team che cresce e impara insieme, o un messaggio da qualcuno che mi dice di essere stato ispirato dalla mia storia. In quei momenti capisco che il percorso, con tutti i suoi sacrifici, vale la pena.
C&B: Quali valori o principi la guidano e come li applica ogni giorno?
Nimrod Malinas: I valori che mi guidano sono la fede, il coraggio e la responsabilità. La fede mi dà la forza di andare avanti anche quando non vedo la soluzione. Il coraggio mi spinge a scegliere strade che sembrano impossibili e a rischiare dove altri esitano. E la responsabilità mi mantiene con i piedi per terra: verso il mio team, i miei clienti e la mia famiglia.
Ogni giorno questo si traduce in cose semplici: essere presente per le persone intorno a me, non evitare le decisioni difficili, mantenere la parola data e lavorare con integrità. Non sempre ci riesco perfettamente, ma torno sempre a questi principi come a una bussola che mi mantiene sulla rotta.
C&B: Come le è venuta l’idea di fondare quest’azienda e di darle questo nome?
Nimrod Malinas: L’idea è nata da un bisogno reale che ho visto nell’industria. L’azienda che ho rilevato produceva attrezzature per la pittura, e ho notato subito la mancanza di manodopera e il fatto che le persone evitavano lavori duri e pericolosi. Allora ho pensato: “Perché non risolverlo con i robot?” Così è iniziato tutto – da una domanda semplice con un potenziale enorme.
Il nome Robonnement nasce dalla combinazione di “robot” e “abonnement” (abbonamento, in francese). Esprime esattamente ciò che facciamo: rendiamo i robot disponibili alle persone attraverso un modello di abbonamento accessibile. Dietro il nome si nasconde la nostra intera filosofia: i robot non dovrebbero essere un privilegio di pochi grandi gruppi, ma una risorsa che tutti possono utilizzare.
C&B: Se potesse inviare un messaggio a chi vuole seguire il suo esempio, quale sarebbe?
Nimrod Malinas: Direi loro di non lasciarsi fermare dall’idea di non avere tutto ciò che serve per avere successo. Io ho iniziato senza soldi, senza diploma e senza garanzie, ma con la convinzione che il mio sogno valesse la pena di essere tentato. La verità è che nessuno ha tutte le condizioni perfette all’inizio. Ciò che conta è fare il primo passo e non mollare quando diventa difficile.
E un’ultima cosa: abbiate il coraggio di sognare più in grande di quanto sembri ragionevole. A volte sono proprio quei sogni “smodatamente grandi” a illuminare la strada e a ispirare anche gli altri.
Nimrod Malinas è un esempio di imprenditore che ha trasformato le sfide in opportunità e che crede davvero nel potere della tecnologia di liberare le persone dal lavoro ripetitivo.
