Scopri la storia di Mirela Solomon, fondatrice di Amaze, uno studio innovativo che rivoluziona la produzione di contenuti video e podcast per brand di tutte le dimensioni.
Mirela Solomon è la fondatrice di Amaze, uno studio di podcast end-to-end che sta rivoluzionando la produzione di contenuti video. Amaze si propone di rendere accessibile la produzione di contenuti premium a brand di qualsiasi dimensione e di dare potere alle voci rilevanti affinché generino un impatto positivo nel mondo, tramite contenuti di qualità forniti in modo scalabile. Il percorso imprenditoriale di Mirela è strettamente legato a un’esplorazione personale più profonda di senso e autenticità. Crede fermamente che il “perché” personale sia lo stesso del “perché” del business, nel caso degli imprenditori. Per questo Amaze non è solo uno studio di produzione, ma un’estensione di una visione più ampia su come creare un impatto significativo e intenzionale.
C&B: Come ti descriveresti in una sola frase, per incuriosire chi ancora non ti conosce?
Mirela Solomon: Sono una appassionata della comunicazione che, con perseveranza, ha aperto una nuova direzione nella comunicazione digitale attraverso uno spazio innovativo che facilita l’accesso di ogni brand (indipendentemente dalla dimensione) o personal brand alla produzione di contenuti video di qualità, con una soluzione semplice plug-and-play.
C&B: Se guardassimo al filo narrativo della tua carriera o attività, quali sono stati i momenti chiave che ti hanno definita?
Mirela Solomon: Faccio comunicazione da sempre. Da oltre 15 anni ho attraversato tutte le aree del settore, dall’advertising al BTL e ai contenuti. Guardando indietro, il punto zero della mia carriera è stato durante l’adolescenza, quando lavoravo part-time in progetti BTL. È stato il mio primo contatto diretto con il mondo dei brand e dei consumatori, sul campo, dove l’interazione è sincera e immediata. Senza rendermene conto, questa esperienza è stata la base che mi ha guidata successivamente: una sorta di “induzione” su come un brand comunica con il proprio pubblico, in relazione alla sua personalità.
Gli anni successivi sono stati un continuo bilanciamento tra vita in agenzia e intrapreneurship. Mi sono impegnata in progetti a 360 gradi perché ero semplicemente affascinata dai meccanismi con cui si costruisce un brand, come ogni pezzo del puzzle, che si tratti di ATL, BTL, digitale o contenuti, contribuisce all’immagine complessiva. Ho imparato moltissimo e questo mi ha dato la fiducia per fare, all’inizio del 2020, il salto verso qualcosa di mio: il progetto Amaze, uno spazio modulare per la produzione di contenuti video, pensato per rispondere alle esigenze dei brand che cercano velocità e qualità nello stesso luogo.
C&B: Qual è stato il momento più difficile finora nel tuo percorso e come lo hai superato?
Mirela Solomon: Ironia della sorte, poco dopo aver firmato il contratto per lo spazio Amaze, è arrivata la pandemia. I piani sono cambiati radicalmente: i lavori si sono fermati, le scadenze sono state rimandate all’infinito e l’incertezza aleggiava nell’aria. È stato senza dubbio il momento più difficile per me come imprenditrice, perché ogni proiezione fatta prima della pandemia era ormai irrilevante.
Cosa ho fatto? Ho adattato rapidamente la direzione. Invece di aspettare il completamento dello spazio, ci siamo concentrati su ciò che già sapevamo fare molto bene: produzioni video on-demand per i brand con cui avevamo rapporti consolidati fin dall’epoca dell’agenzia. È stato un periodo di transizione accelerata, ma mi ha insegnato una cosa essenziale nell’imprenditoria: non basta avere una visione, bisogna anche avere la flessibilità di aggiustare il percorso quando il contesto cambia completamente.
C&B: C’è un sogno o un’ambizione che ti ha sempre guidata, a prescindere dagli ostacoli?
Mirela Solomon: Il passaggio dai servizi al prodotto è stato sicuramente il desiderio più forte che mi ha spinto a superare tutte le sfide incontrate.
Non credo si possa cambiare una mentalità o una prospettiva senza prima costruire un terreno fertile per il cambiamento, e per farlo non potevo restare nell’area dei servizi.
Per questo ho creduto fermamente nella direzione che volevo prendere e ho iniziato a costruire passo dopo passo un ecosistema intorno a questa visione.
C&B: Come eri all’inizio del tuo percorso e come senti di esserti trasformata fino a oggi?
Mirela Solomon: All’inizio ero guidata da una determinazione quasi testarda. Avevo energia, volontà, ambizione, ma mi mancavano chiarezza e struttura. Sapevo dove volevo arrivare, ma non avevo ancora la mappa. Così inevitabilmente ho consumato molto carburante in strade tortuose. È stato come un credito preso senza capire esattamente gli interessi, e dieci anni dopo ti ritrovi a pagare ancora quell’entusiasmo incontrollato.
Guardando indietro, mi rendo conto che il sistema in cui sono cresciuta non mi ha preparata davvero per un percorso imprenditoriale sano. Mi era stato detto che la performance è fare bei voti, risultati alti in ogni ambito, quel “dieci in pagella”, e io mi sono conformata imparando a essere “la migliore a scuola”, ma l’imprenditoria funziona con regole diverse. Non si tratta di prendere sempre 10, ma a volte anche un 4, di inciampare, imparare dal fallimento e tornare più resiliente o con più esperienza, per avere uno spettro più ampio di informazioni per le decisioni future.
La mia trasformazione è stata profonda. Da agire con accanimento, ho imparato ad agire con presenza. Ho imparato che a volte non serve spostare le montagne, ma capire come scalarle. O, a volte, avere la saggezza di evitarle. Questa è la trasformazione che conta di più: quella che ti cambia non solo il modo di lavorare, ma anche il modo di vivere.
C&B: Se incontrassimo il tuo team o i tuoi collaboratori, cosa pensi direbbero di te?
Mirela Solomon: Probabilmente che sono la persona che fa accadere le cose. I partner con cui ho costruito rapporti stretti nel tempo mi hanno spesso detto che sono “testarda”. Un termine che, lo ammetto, all’inizio mi ha divertita, ma che mi ha anche descritto bene.
La verità è che non so molto accettare un “no” come risposta finale. Mi sembra una forma di limite fermarsi alla prima porta chiusa. Nella mia mente un “no” detto troppo presto nasconde in realtà un “forse” o un “ma”, che vale la pena indagare. Credo che questo mi caratterizzi di più: la perseveranza nel cercare la soluzione dietro il rifiuto e la determinazione a trasformarla in un’opportunità.
C&B: Come ti sei costruita lo stile di leadership?
Mirela Solomon: Guardando indietro mi rendo conto di quanto si sia trasformato il modo in cui prendo decisioni e “guido” le persone. Prima pensavo che tutto si potesse risolvere razionalmente. Credevo sinceramente che la mente fosse l’unico filtro di cui avevo bisogno.
Oggi so che le cose sono molto più sfumate. Quando sei in una posizione di leadership – e soprattutto quando vuoi davvero essere un leader, non solo un manager – capisci che le buone decisioni nascono da un equilibrio fragile tra ragione e intuizione.
Le persone possono essere attratte da te per la forza e la chiarezza con cui ti esprimi, per la direzione che offri, ma restano accanto a te solo se sentono umanità, autenticità e cura sincera. Il potere attira, ma l’empatia costruisce la lealtà.
Credo che oggi il mio stile di leadership sia assertivo, con una componente profonda di nurturing. Mi piace investire nelle persone in cui vedo potenziale, dare loro spazio per crescere, sbagliare, trovare la loro voce. È, in un certo senso, il mio modo di restituire, perché anche io ho avuto persone che hanno visto in me ciò che ancora non sapevo di avere.
Lo stile di leadership, credo, non si impara solo dai libri o dai corsi. Ha una componente che dipende da te, da chi sei, da come vedi il mondo. Poi vengono le esperienze, i mentor, i modelli che ammiri, e sì, a volte devi “rubare” un atteggiamento che ti ha ispirata. È un processo continuo di raffinamento, apprendimento e consapevolezza. La leadership, come la vivo oggi, è meno essere la persona più intelligente nella stanza e più aiutare gli altri a rendersi conto di quanto valgono. Credo che solo da questo spazio possa nascere una leadership autentica e sostenibile.
C&B: Cosa pensi differenzi il tuo business o approccio professionale dal resto del settore?
Mirela Solomon: Credo che la differenza fondamentale parta dal modo in cui vediamo Amaze, cioè come prodotto. Fin dall’inizio, l’obiettivo è stato creare una soluzione di produzione video che semplifichi radicalmente l’esperienza dell’utente. Così è nato un ecosistema video plug-and-play, pensato appositamente per imprenditori, esperti di nicchia e brand medi o grandi che vogliono scalare la produzione di contenuti premium, ma senza dipendere da team numerosi, sforzi logistici o conoscenze tecniche avanzate.
La nostra soluzione integra infrastruttura hardware e software premium, processi automatizzati, spazi di ripresa adattabili e supporto strategico in un unico workflow. Eliminando le frizioni classiche della produzione video – mancanza di know-how, team frammentati, post-produzione laboriosa – consegniamo materiali “ready to publish” in tempi record, praticamente istantaneamente.
Lavoriamo costantemente all’automazione dei processi e all’integrazione armoniosa tra hardware, software e AI. La nostra missione, alla fine, è contribuire alla democratizzazione della produzione di contenuti e avvicinarla il più possibile ai bisogni reali del mercato, offrendo prodotti flessibili e adattabili alle loro esigenze.
C&B: Come è una tua giornata tipo oggi e quali momenti ti danno maggiore soddisfazione?
Mirela Solomon: Le mie giornate sono estremamente piene in questo periodo, perché siamo in una fase di sviluppo accelerato del progetto. Abbiamo recentemente lanciato Podspace, la prima community in Romania dedicata ai creator di podcast di brand e indipendenti, che ora ha bisogno di direzione e ritmo di crescita. Parallelamente, lavoriamo intensamente a una nuova versione della nostra piattaforma di booking delle sessioni di registrazione, e oltre a tutto questo, ci prepariamo a un nuovo salto importante nel nostro concetto di spazio modulare.
In un contesto del genere, il momento più soddisfacente della giornata è quando noto l’effetto cumulativo di tutti gli sforzi, perché quando lavori su più assi di crescita contemporaneamente, è facile avere la sensazione di perdersi nei dettagli e che il progresso non arrivi. Ma poi, quasi impercettibilmente, metti l’ultimo mattone e ti rendi conto di aver raggiunto la massa critica necessaria per fare un salto enorme in avanti. Non sono una persona paziente di natura, quindi mi godo ogni volta che constato che è valsa la pena contenere la mia irrequietezza.
C&B: Valori o principi che ti guidano?
Mirela Solomon: Uno dei principi fondamentali che seguo è che l’eccellenza non significa perfezione, ma consistenza.
Ho imparato col tempo che è più prezioso consegnare il 70% in modo costante, che il 150% in modo isolato. Il ritmo sostenuto è quello che costruisce davvero.
Ho capito che la vera performance non deriva da momenti di massima intensità, ma dalla capacità di consegnare costantemente, a un ritmo sostenibile. Quel 1% di feedback positivo di James Clear, se vi suona familiare, o, detto altrimenti, la potenza dell’effetto composto.
Un altro principio in cui credo profondamente è l’idea che “come fai una cosa, fai tutte”. Il modo in cui affronti le piccole cose parla del modo in cui reagirai anche davanti alle grandi. Per questo, per me contano molto la disciplina, la responsabilità e la presenza consapevole, anche nelle interazioni più piccole.
Guido i miei passi secondo valori come equilibrio e rispetto per il processo. Non corro più dietro alla perfezione, ma cerco allineamento, tra ciò che faccio, ciò in cui credo e ciò che sento.
C&B: Come è nata l’idea di aprire questo business e di dargli questo nome?
Mirela Solomon: L’idea ha preso forma poco prima della pandemia, quando ho notato un cambiamento chiaro nel comportamento dei brand e dei consumatori. I brand iniziavano a sentire la pressione di creare contenuti educativi e di costruire comunità attorno ai propri prodotti, per rimanere rilevanti in un ambiente sempre più affollato e competitivo.
Con il mio background in marketing e comunicazione, mi era chiaro che le azioni strettamente transazionali, orientate esclusivamente alla vendita, diventavano sempre più difficili da sostenere. Il pubblico era diventato molto più esigente, e i brand dovevano essere più centrati sui bisogni reali delle persone, venire con soluzioni e creare connessioni autentiche. Da qui è nata l’idea di uno spazio multifunzionale dedicato a podcasting, content marketing e digital learning, che rispondesse a questa esigenza emergente.
Per quanto riguarda il nome, Amaze è in realtà un gioco di parole. Da un lato viene dall’espressione “to be amazed”, che rimanda al fattore innovazione del progetto e al nostro desiderio di sorprendere attraverso l’esperienza e la combinazione di servizi offerti. Dall’altro lato si trova “a maze”, cioè un labirinto che riflette le caratteristiche dello spazio: modularità e intercambiabilità a un livello così avanzato che a volte sembra che ogni set o allestimento ti porti in un nuovo angolo di universo. Questa continua metamorfosi delle scenografie fa parte, in fondo, del DNA di Amaze.
C&B: Se dovessi lasciare un messaggio a chi segue il tuo esempio, quale sarebbe?
Mirela Solomon: Non credo in ricette universali o consigli validi per tutti, perché ognuno ha un contesto e risorse diverse, ma se avessi un solo messaggio per altri imprenditori, sarebbe di concentrarsi sulla costruzione di sistemi e investire in processi e strutture che possano sostenere una crescita a lungo termine. Credo che questa sia la chiave per avere un impatto reale e duraturo nell’imprenditoria.
Mirela Solomon continua a ispirare con innovazione e perseveranza, trasformando il modo in cui i brand comunicano attraverso contenuti video e podcast di qualità.
