Lorand Soares Szasz, leader nell’educazione imprenditoriale, ispira gli imprenditori al successo con disciplina, coraggio e visione.
Lorand Soares Szasz è un nome di riferimento nell’educazione imprenditoriale in Romania, con oltre 17 anni di esperienza nell’imprenditoria, nella consulenza e nello sviluppo delle PMI.
Lorand è un esperto in accelerazione aziendale, che ha ispirato e formato più di 200.000 partecipanti attraverso i suoi corsi in presenza – e centinaia di migliaia online.
Nel corso della sua carriera ha trasformato innumerevoli vite e aziende, diventando uno degli imprenditori rumeni più seguiti sui social media.
Lorand è conosciuto per il suo approccio pratico, orientato ai risultati, e per la sua audace missione di far crescere intere nazioni facendo crescere gli imprenditori.
C&B: Come si descriverebbe in una sola frase, in modo da suscitare curiosità in chi ancora non la conosce?
Lorand Soares: Sono l’uomo che insegna agli imprenditori come sfuggire al caos quotidiano, aumentare vendite e profitti e portare la loro azienda al livello successivo – in modo che l’impresa funzioni anche senza il loro costante intervento.
C&B: Se osserviamo il filo conduttore della sua carriera o della sua impresa, quali sono stati i momenti chiave che l’hanno definita?
Lorand Soares: La mia vita professionale ha avuto diversi punti di svolta. Il primo è stato quando ho lasciato il Portogallo, dove lavoravo come giardiniere. Il lavoro fisico era duro, ma lì ho capito che non volevo passare tutta la vita al limite della sopravvivenza. Ho avuto la fortuna di essere assunto dalla più grande società di business coaching al mondo e di vedere come piccole imprese in tutto il globo crescevano utilizzando lo stesso sistema e la stessa metodologia. In quel momento ho sentito di essere rinato una seconda volta.
Il secondo momento è stato il primo corso che ho tenuto in Romania. Ho visto come ciò che insegnavo aiutava gli imprenditori a cambiare completamente il loro modo di lavorare e a ottenere risultati. In quel momento ho capito di aver trovato ciò che ero destinato a fare. Ho sentito di aver scoperto il mio scopo e la mia vocazione.
E il terzo momento è stato più recente, quando ho creato le Immersioni dal vivo per imprenditori. Lì ho visto che non si trattava più solo di ispirazione ed educazione, ma di trasformazioni reali e misurabili nelle imprese delle persone. È lì che ho visto il maggiore impatto del nostro lavoro nella vita degli imprenditori, nelle loro aziende e nella società.
C&B: Quali sono state le principali sfide nelle prime fasi della costruzione della sua azienda?
Lorand Soares: Come ogni imprenditore agli inizi, ho incontrato molti ostacoli. Una delle sfide più grandi è stata la mancanza di un sistema. Tutto dipendeva da me – dalle vendite alla consegna, alla fatturazione e persino alla risoluzione dei problemi dei clienti. Ero un one-man show. Tutto ruotava intorno a me ed ero coinvolto in tutto. A livello di ego era fantastico – mi sentivo importante e prezioso – ma a livello di profitti, scalabilità e salute, stavo andando dritto verso il baratro.
Poi sono arrivate le sfide con le persone. Ho assunto troppo in fretta, non ho licenziato quando avrei dovuto, ho messo persone nei ruoli sbagliati e ne ho pagato le conseguenze. Ho costruito team, ho perso persone, ho promosso quelle sbagliate, sono dovuto tornare nell’operatività e ricostruire tutto da capo – ma meglio.
E naturalmente c’è stato il problema del cashflow – mantenere in vita un’azienda di educazione imprenditoriale in Romania non è proprio la cosa più semplice. Meno dell’1% della popolazione attiva in Romania è coinvolta nell’apprendimento permanente. Non siamo un popolo particolarmente affamato di educazione; siamo più attratti dal gossip e dall’intrattenimento.
Costruire un’azienda di successo, redditizia, senza prestiti, investitori o debiti è stata una vera sfida.
Ma la lezione più difficile è stata imparare che non devo fare tutto da solo. Che se voglio costruire qualcosa di serio, ho bisogno di un team forte – non solo di “superpoteri” personali.
C&B: C’è un sogno o un’ambizione che l’ha sempre guidata, nonostante gli ostacoli?
Lorand Soares: Sì. Creare un ecosistema educativo globale per imprenditori. Un luogo dove gli imprenditori possano imparare a diventare liberi – ad avere denaro, tempo ed energia. Sogno che un giorno, che sia in Romania, in Portogallo o in Indonesia, gli imprenditori sappiano che esiste un posto dove possono imparare a portare la loro impresa dalla sopravvivenza all’eccellenza.
Ogni volta che ho affrontato sfide in azienda o momenti difficili, mi sono riconnesso con questo sogno.
C&B: Com’era all’inizio del suo percorso e come pensa di essere cambiato fino a oggi?
Lorand Soares: Pieno di entusiasmo, convinto che avrei cambiato la Romania e poi il mondo. Estremamente sicuro di me. A volte persino arrogante. Non avevo una vera esperienza imprenditoriale, e ciò che avevo imparato in teoria sembrava fantastico, ma quando ho incontrato il mercato ho preso una dura lezione che mi ha riportato alla realtà.
Dopo sei mesi di attività non avevo firmato un solo contratto, non ero riuscito a convincere nessun cliente a lavorare con me e avevo perso tutti i miei soldi. Non erano tanti, ma erano tutto ciò che avevo.
La vita e il business mi hanno insegnato a essere più umile e a fare più affidamento sulla forza del mio team, non solo sulle mie capacità. Ho imparato che da solo posso andare veloce, ma insieme a loro posso andare lontano.
Ho imparato ad accettare che non sono perfetto e che essere vulnerabile non significa non essere degno di insegnare agli altri. Al contrario – posso offrire lezioni più utili dai colpi, dagli errori e dai fallimenti che dai successi.
C&B: Se incontrassimo il suo team o i suoi collaboratori, cosa pensa che direbbero di lei?
Lorand Soares: Dipende da chi. So che ho persone nel team che mi ammirano, e per loro è un onore lavorare con me. Questa ammirazione spesso li acceca.
Ho anche colleghi che vedono in me sia i punti di forza sia le debolezze. Mi accettano per come sono e mi spingono a migliorare.
E ho colleghi che vedono più i lati negativi che quelli positivi, eppure restano nella mia azienda perché i lati negativi non sono abbastanza dolorosi da spingerli ad andarsene.
Non sono un leader perfetto o un manager eccezionale. Cerco di rispettare i miei colleghi, ma ammetto che non sempre il mio comportamento riflette l’apprezzamento che realmente ho per loro.
C&B: Qual è stata la decisione più importante che ha cambiato la sua traiettoria?
Lorand Soares: Fare ciò che voglio, non ciò che gli altri vogliono per me.
C&B: Quali sono i piani di sviluppo ed espansione a medio e lungo termine per Upriserz?
Lorand Soares: Il nostro sogno è diventare una piattaforma globale per imprenditori e contribuire alla crescita delle economie dei Paesi in cui entriamo. Vogliamo vedere più imprenditori gestire aziende redditizie che offrano loro anche maggiore libertà.
Per quanto riguarda i piani, preferiamo mostrarli piuttosto che parlarne.
C&B: Qual è la missione di Upriserz e cosa distingue l’azienda da altri progetti digitali in Romania e a livello internazionale?
Lorand Soares: La nostra missione è far crescere intere nazioni facendo crescere gli imprenditori. Crediamo che la prosperità di un intero Paese dipenda da quanto bene funzionano le piccole e medie imprese.
Upriserz si distingue per l’apprendimento personalizzato e pratico, immediatamente applicabile in azienda, per la sua forte comunità di imprenditori e per la credibilità dei risultati dimostrati. Non vendiamo teoria – forniamo strumenti e processi che trasformano le aziende passo dopo passo.
C&B: Com’è una sua giornata tipica oggi e quali momenti le danno la maggiore soddisfazione?
Lorand Soares: Di solito mi sveglio alle 5:40. Fino alle 6:00 è tempo per l’amore – significa che resto a letto con mia moglie, e a volte ci abbracciamo semplicemente per minuti. È un modo con cui ricarico le energie.
Dalle 6:00 alle 7:00 leggo, studio le Scritture, prego e scrivo un breve messaggio per i miei clienti che mi seguono sui miei canali.
Alle 7:00 sveglio nostra figlia e facciamo colazione insieme. Alle 7:30 lei si prepara per la scuola, e io e mia moglie ci prepariamo per andare in palestra.
Dalle 8:00 alle 9:00 è il momento dell’allenamento – alleniamo il corpo affinché possa sostenere la mente.
Dalle 9:00 alle 10:00 igiene e preparazione per la giornata lavorativa. Entro le 10:00 sono in ufficio e fino alle 12:30 ho riunioni, rispondo a messaggi ed email, prendo decisioni, mi occupo delle operazioni e lavoro sulla crescita dell’azienda.
Poi pranzo con mia moglie, e nel pomeriggio dalle 14:00 alle 18:00 lavoro di nuovo. Spesso creo contenuti gratuiti per corsi, altre volte lavoro con clienti e team. Divido il mio tempo tra i ruoli di imprenditore, venditore, marketer, formatore e autore.
La mia più grande soddisfazione deriva dall’interazione con il mio pubblico attraverso i social media e i corsi.
C&B: Com’è nata Upriserz e cosa l’ha ispirata a fondare questa azienda?
Lorand Soares: Upriserz è nata sia da un desiderio che da una frustrazione. Il desiderio di aiutare più imprenditori e la frustrazione di non avere più tempo per la mia famiglia. Viaggiavo in tutto il Paese, tenevo decine di conferenze ogni anno e dormivo 160 notti l’anno in hotel.
Mi sono reso conto che se volevo raggiungere più imprenditori, non avrei potuto farlo con questo sistema e modello di business.
Così è nata l’idea di creare una piattaforma online che potesse servire più imprenditori in tutto il mondo, non solo in Romania.
C&B: Quale consiglio darebbe ai giovani imprenditori digitali che vogliono costruire aziende scalabili e innovative?
Lorand Soares: Primo consiglio: non innamoratevi della vostra idea, ma del problema del cliente. Se il problema è reale e importante, la vostra soluzione avrà un mercato.
Secondo: costruite un sistema, non solo un prodotto. Un buon prodotto può morire rapidamente, ma un buon sistema resiste e cresce.
Terzo: non cercate scorciatoie. L’imprenditoria non è uno sprint – è una maratona. Disciplina e costanza battono l’entusiasmo a breve termine.
E infine: trovatevi un mentore! Vi aiuterà a risparmiare tempo, denaro ed energia.
Lorand Soares Szasz rimane un punto di riferimento nell’educazione imprenditoriale, un leader che ha dimostrato che il successo nasce dalla disciplina, dalla visione e dal coraggio.
